منابع انسانی

اقتصادی

نسل Z در محیط کار: چگونه این نسل متفاوت را مدیریت کنیم؟

نسل Z در محیط کار: چگونه این نسل متفاوت را مدیریت کنیم؟ تا سال ۲۰۲۵، بیش از ۲۷٪ نیروی کار جهانی را نسل Z تشکیل خواهند داد؛ نسلی که با فناوری عجین شده و نگرشی کاملاً متفاوت به کار و زندگی دارد. درک صحیح این نسل و به‌کارگیری استراتژی‌های نوین مدیریتی برای جذب، حفظ و توانمندسازی آن‌ها، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است. سازمان‌هایی که رویکردهای سنتی خود را تغییر ندهند، در رقابت برای جذب استعدادها و نوآوری، عقب خواهند ماند. مدیریت نسل Z در محیط کار نیازمند دیدگاهی جامع و عملی است تا مدیران، رهبران تیم و متخصصان منابع انسانی بتوانند چالش‌های پیش‌رو را به فرصت تبدیل کنند. این نسل که از سال‌های ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲ متولد شده‌اند، با ویژگی‌های منحصربه‌فرد خود، مانند بومیان دیجیتال بودن، واقع‌بینی، و تمایل به کار معنادار، به محیط‌های کاری وارد می‌شوند. آن‌ها انتظارات متفاوتی از شغل، فرهنگ سازمانی و رهبری دارند که شناخت آن‌ها برای افزایش بهره‌وری، رضایت شغلی و وفاداری حیاتی است. این مقاله به شما کمک می‌کند تا با ویژگی‌های منحصربه‌فرد نسل Z آشنا شوید، چالش‌ها و فرصت‌های آن‌ها را درک کنید و با ۱۰ استراتژی عملی، آن‌ها را به نیرویی محرک برای سازمان خود تبدیل کنید. نسل Z کیست؟ رمزگشایی …